Drie vormen van begeleiding, vanuit één perspectief: dat van een huisarts die zelf onderneemt en de praktijk van binnenuit kent.
Persoonlijke ontwikkeling
Mentor
Voor de huisarts die een vertrouwelijk klankbord zoekt — bij loopbaankeuzes, twijfels over praktijkvoering, omgaan met werkdruk of een nieuwe fase. Open gesprekken, vakgenoot-perspectief, geen vooraf-uitgesproken agenda. Voor startende én gevestigde huisartsen.
Team & organisatie
Praktijkontwikkeling
De organisatie achter het werk verdient regelmatig aandacht. Rolverdeling, vergaderritme, agenda-architectuur, samenwerkingsafspraken tussen huisartsen, POH, assistentes en praktijkmanager, of een keuze over de organisatievorm zelf (maatschap, vennootschap, HOED). Geen abstract adviestraject, wel concrete keuzes met het team.
Praktijkoverdracht
Overnamebegeleiding
Een praktijk overdragen of overnemen is een traject van zes tot twaalf maanden met veel partijen — accountant, jurist, makelaar, HIS-leverancier, zorggroep. Géén daarvan bewaakt het geheel. Ik wel: dossierstructuur in acht fasen, checklists per fase, aanpasbare modelovereenkomsten, en begeleiding van eerste gesprek tot tekening en nazorg.